“领带大王”不戴领带了？换种打法

一场关税(guānshuì)风暴，让“中国制造“在网络上火了。 这其中，出口大省的“浙江制造(zhìzào)”常被提及。记得(jìde)本世纪初 ，一批浙江企业家生产袜子、领带、皮革、纺织等，成为浙江各地致富带头人，引来(yǐnlái)了经济学者的关注，由此形成块状经济这一特有名词。 这些(zhèxiē)制造有“轻小”特色，市场占有率较高是重要的企业(qǐyè)(qǐyè)竞争力(jìngzhēnglì)。但成长的烦恼也随之而来。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会遇到，而家底不厚的浙江制造企业尤其容易被打上这样的标签。 多年(duōnián)来，浙江抓转型(zhuǎnxíng)升级，搞先进制造，一批企业(qǐyè)的思路也换了，不照以前的方式办企业了。今天的浙江日报头版上，就刊登了一篇《“领带大王”的三个人生坐标》。 “领带大王”是浙江巴贝集团董事长(dǒngshìzhǎng)金耀，他自己都不大戴领带了。要(yào)知道，曾经的嵊州“系”住了大半个中国，可见当地领带产业(chǎnyè)的繁盛。 大约2000年左右，当地有领带企业1000多家，从业人(rén)员3万多人，年产领带 2.5亿条，年产值80亿元(yìyuán)，占(zhàn)全国总产量的80%，世界总产量的33%，这样的产业(chǎnyè)盛况，嵊州人当然有理由骄傲。 金耀如今把更多精力放在(fàngzài)工厂化养蚕上了。曾经的骄傲、曾经的行业(hángyè)地位，能放下吗？ 巴贝(bābèi)集团的领带产品 受访者供图 其实，决心(juéxīn)放下这些，是受(shòu)行业饱和之累。过去，对于浙江块状产业的市场占有率(shìchǎngzhànyǒulǜ)曾有“天花板之问”。一个又一个产业在国内外高达八九成的市场占有率，是优势，也是发展的包袱，谋划成长空间需要新思路(xīnsīlù)，金耀搞养蚕，就是换了个新打法。他在公司陌桑高科办公(bàngōng)，专注蚕桑领域的科技研发及应用。相较创业之初，技术门槛高了。他想踏准时代节拍，想打通上下游(shàngxiàyóu)产业链，并借此再串起新产业。 创造“浙江制造”的是一群擅长(shàncháng)抓市场机遇的浙江企业家。曾经的浙江制造被(bèi)认为以仿造为主，好跟风，现在的巴贝则是要离开原有的优势赛道(sàidào)，先行一步谋划未来。 转型升级，赢得市场话语权(huàyǔquán)，几乎是“浙江制造(zhìzào)”共同的(de)目标。在一个个新打法里，可以感受到(dào)浙江企业家群体的蝶变。借助企业管理，洞察市场经验，有成功、有失败，但一样的是，他们都奔赴在企业家的成长道路上。